把煤矿复工复产工作做细做实

煤矿停产是目前行业战争流行稳定的关键。贤、粗、实，抓住最后才能落地。冬季是保煤供电供暖的关键时期，也是煤矿事故容易发生的高发期。

煤矿是人员密集的地方，员工来源广泛，流动性大，乘坐交通工具多，疫情对策不仅压力大，还与防止事故风险交织在一起。面对这种极端相似的情况，短视一段时间会带来灾难性的结果，抓住近敌人会输掉更多，即使职场被责备，企业和员工也有可能成为沉重的代价。只有确实在理解上广泛，才能在负责任上最大努力，稳定渡河这个简单而艰苦的关口。工作抓住敌人，实施听真章。

什么是敌人和真章？紧急管理部、国家煤矿安全监督局以来的部署拒绝已经明确:严格的人员标准、安全条件、现场管理、煤气预防、监督监督，每一条都有明确的细致规定，严格执行，就能牢牢把握安全性生产和疫情预防管理的主导权。关键时刻，千万不要有同样的想法，吞枣，蒙混责任，每个企业和煤矿都不要结合实际，研究具体方法，明确责任，分解成任务，到达工作岗位，构成管理闭环，确保工作效益。

工作是否细致，是检查领导干部责任的试金石。越是关键时刻，煤矿领导人越不应严格执行下井等制度。干部只有在一线看重点岗位和环节，才能创造矿工自律保安。闻不到问题就跑完了，遇到困难就躲起来，有事就捂着。

矿工的眼睛看着，心里想着，行动上有学样。为集体和他人负责管理，不出口号和姿态，是行动的毅力和力量，是贯彻的利益。我希望每个干部的员工都能忍受考试成绩。

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